在(zai)經(jing)濟下行(xing)，各行(xing)各業(ye)都較為不景氣的(de)情況下，北方工程(cheng)地暖(nuan)企(qi)業(ye)的(de)日(ri)子過(guo)得(de)并不輕松(song)，而南(nan)方暖(nuan)通企(qi)業(ye)也一樣。在(zai)這種大背景下，供暖(nuan)行(xing)業(ye)也進入了一個新的(de)改革期(qi)(qi)、挑戰期(qi)(qi)和(he)機遇期(qi)(qi)。那么，南(nan)方暖(nuan)通企(qi)業(ye)如何把(ba)握未(wei)來行(xing)業(ye)發展趨勢？
搶先布局“新冷暖”
隨(sui)著(zhu)新的模(mo)塊地(di)暖(nuan)(nuan)、高效地(di)暖(nuan)(nuan)等新技術及新的供(gong)暖(nuan)(nuan)末端、新的冷(leng)熱(re)源(yuan)技術不(bu)斷成熟，地(di)暖(nuan)(nuan)會從“傳(chuan)統地(di)暖(nuan)(nuan)”向“新地(di)暖(nuan)(nuan)”過渡。比(bi)如，地(di)源(yuan)熱(re)泵、空氣源(yuan)熱(re)泵與采暖(nuan)(nuan)的結(jie)合，冷(leng)暖(nuan)(nuan)一體化等都是行業技術發展(zhan)趨勢。南(nan)方暖(nuan)(nuan)通企業可以研究這些“新地(di)暖(nuan)(nuan)”，從而跟上行業發展(zhan)腳步。
善于把生意越做越“小”
當越來(lai)越多的(de)人想要把暖氣生(sheng)意做大(da)的(de)時候(hou)，公(gong)司要善于(yu)把生(sheng)意“做小”。未來(lai)幾年(nian)，暖通(tong)行(xing)業會(hui)出現(xian)大(da)量細分(fen)的(de)專(zhuan)業化公(gong)司。比如專(zhuan)門做批發的(de)、倉儲(chu)物流(liu)、施工、售后(hou)服務、系統(tong)設計的(de)公(gong)司等，從而讓(rang)眾多小公(gong)司甚(shen)至(zhi)一人店、夫妻店有(you)更好(hao)的(de)生(sheng)存空間。
借助“互聯網”輕裝上陣
暖(nuan)通(tong)行業(ye)(ye)電子(zi)商(shang)務(wu)目前(qian)成交量還(huan)非常少(shao)，企業(ye)(ye)可以(yi)認真思考(kao)這一(yi)點，從而(er)為市場增(zeng)量打好基(ji)礎。而(er)暖(nuan)通(tong)人也可以(yi)借助這些互聯網平臺為己所用，輕裝上陣。
走“系統化”道路
系(xi)(xi)統化是最(zui)近兩年暖通行(xing)業的(de)主流常態(tai)。所謂“系(xi)(xi)統化”，就是從(cong)熱(re)(re)源到末(mo)端每(mei)個環節(jie)，企(qi)業會(hui)推(tui)出自(zi)己(ji)的(de)全(quan)系(xi)(xi)產品(pin)。比如說某一品(pin)牌壁掛爐(lu)，會(hui)有自(zi)身配套的(de)分(fen)水(shui)器、管道、散熱(re)(re)器等產品(pin)，依次提高自(zi)己(ji)的(de)競爭力(li)。
開展培訓營銷
企(qi)業除了著力在南方市場布局推(tui)廣外，做各(ge)種營(ying)銷活動(dong)也十分重要。目前來看，眾(zhong)多(duo)企(qi)業已開(kai)始(shi)注重培訓(xun)式營(ying)銷，行(xing)業的培訓(xun)活動(dong)日漸增多(duo)。部分企(qi)業可以想辦法整(zheng)合技術和資源，更好地進行(xing)市場布局。
“見好就收”
一(yi)些(xie)自(zi)身不具備(bei)專業能(neng)力(li)和資源的暖通公(gong)司，沒必要(yao)一(yi)味地“硬挺”。與其在此處耗費精力(li)且(qie)不賺(zhuan)錢甚至把(ba)以前積攢的資金(jin)“搭(da)”了進去，還(huan)不如適時而退，謀求其他更(geng)適合自(zi)身的發展(zhan)之(zhi)路。
不管市場怎么變，暖通人(ren)只有不斷提升自己(ji)，才能以不變應萬(wan)變。在(zai)任(ren)何情境下，都(dou)要(yao)求企(qi)業結合自身的特點(dian)去尋找最(zui)佳的、最(zui)合適的行業模(mo)式。 |
